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貫穿人力資本全生命周期

KNX組織與人才發展論壇成都站圓滿成功

2016-11-25

11月22日,西南地區各領先企業人力資源高管、世界500強企業代表,與成都肯耐珂薩齊聚一堂,共享探討了移動互聯時代的組織能力創新及在組織變革中HR如何提升影響力。


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活動伊始,上海肯耐珂薩西區負責人、成都肯耐珂薩總經理——湯嫣女士簡單介紹了肯耐珂薩在移動互聯時代的發展與轉變。湯嫣女士也談到,進入移動互聯時代,當大數據、社交網絡和云計算已悄然改變了傳統人力資源管理模式時,作為人力資源從業者和企業負責人,需要怎樣深入思考自身角色,幫助組織實現轉變。


不多說,干貨往下看 ?  推薦指數: ☆☆☆☆☆


移動互聯時代:企業致勝之道


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楊三角組織能力建設和變革實戰專家——李波老師,首先與大家分享了組織能力打造的楊三角:


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而移動互聯時代的組織能力打造有別于工業時代的組織能力打造。李老師從兩個時代的底層邏輯差異的角度,分析了移動互聯網時代贏家的特點:市值超高、成長速度快、顛覆式創新業務模式等,而正是基于這樣的特點,移動互聯行業在組織能力打造的創新趨勢上朝著:用戶導向、創新、敏捷和極致執行的方向在發展。隨后,李老師分別從員工思維、員工能力和員工治理三個方面,結合大量的企業案例,為大家展示了組織能力打造的落地方式。


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是時候和人力資源部說再見了?Really?


從某種角度,HR是一個向內部客戶提供人才、文化、組織相關產品和服務的、有部分壟斷權力的內部公司。

——From 李波(波波老師)

李波老師,從HR大師拉姆.查蘭關于人力資源部門對組織的意義出發,探討了首席人力資源官應如何成為CEO值得信賴的合伙人。同時,波波老師引入了戴維.尤里奇關于HR九個角色的概念,闡述了HR如何參與組織決策,體現自身價值的途徑。

波波老師從組織能力的打造出發,詢問了HR們在移動互聯網不斷創新發展時代,是否在時間、高度、廣度都有占領?他談到,HR需不斷進行知識的自我更新,前瞻和引領變革(時間),CEO的(高度),系統化的思考(廣度)。深入的解析、思考這三點,在HR的發展道路,你一定能夠走得更遠。

在組織變革中,HR應該如何提升自身影響力呢?波波老師基于行業和戰略的組織能力建設思路,從注重未來、外在趨勢;了解戰略方向;強調組織能力;人力資源、組織作業這四個方面進行解答。

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       分享嘉賓:李波、李勇軍、時傲冰!在湯嫣女士的幽默串聯下,嘉賓們妙語連珠,紛紛分享了自己的觀點,也回答了來賓們各不相同的疑問。


時傲冰先生—上汽乘用車的公司人力資源高級經理,分享了他在上汽的一些實際經驗。他講到,作為HR我們要做問題的終結者:敢于面對問題、敢于決策、敢于拍板。在員工治理方面只需要做好兩點:管理與服務(全面、權衡、隨機應變,不遏制創新!),有活力的企業的發展才會更有動力。


接下來四川圣地樂村生態食品股份有限公司總裁辦主任李勇軍先生也講述了自己對于組織發展的觀點:選人是企業目前最重要的工作,選對人是企業發展的關鍵。同時,李總以肯德基對于配送鏈的要求為例,提出優秀的合作伙伴也是促使企業進步的力量,他們的任何一個要求,都可能轉化為企業內部的行動。


圓桌論壇各種觀點在碰撞中產生,來賓們的提問也得到三位嘉賓的滿意答復。現場火花四濺,最后想借用波波老師的座右銘:沒有錯誤、沒有成功、沒有失敗,唯一要做的是:勇敢去做。在移動互聯網時代,這句話適用于所有的HR從業人員。


移動互聯時代:人力資源管理技術創新



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       肯耐珂薩HCM云平臺及數據服務事業部副總經理——溫艷崗先生為大家講解了移動互聯時代的人力資源管理技術創新,現場請大家參與調研并立馬解讀數據,展示了肯耐珂薩在大數據時代下的創造力。

至此,2016年肯耐珂薩《移動互聯時代的人才發展趨勢和組織能力打造》高峰論壇圓滿落幕,相信每一位嘉賓都有自己的收獲。期待大家以后對肯耐珂薩繼續關注,肯耐珂薩將竭力成為您成功路上更好的伙伴。


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