遇到的問題

戰略
所在領域是否高獲利高成長?員工是否理解和認同戰略方向?戰略執行路徑清不清晰,資源是否配置?
組織能力
能否識別和滿足用戶喜好和需求?能否鼓勵和表揚團隊不斷創新?能否高效執行戰略計劃?能否快速適應外在環境變化?
員工能力
能否提供更好的產品或服務?能否以更低成本提供產品或服務?領導團隊和關鍵員工能力是否夠強?能否吸引優秀人才?能否培養人才快速成長?能否留住優秀人才?能否淘汰不合適人員?
員工思維
主管和員工是否具備高投入度和合適行為價值觀?主管和員工是否認同公司文化價值觀?主管和員工的升官發財與績效貢獻是否掛鉤?
員工治理
公司是否提供關鍵管理資源容許員工完成任務?公司組織分工和協作是否清晰高效?公司上下左右的信息溝通是否順暢?公司信息系統是否支撐業務和管理需要

戰略落地

工作內容 產出 說明
戰略制定研討會 戰略地圖 幫助公司梳理業務流程中最核心的領域并據此制定清晰戰略
平衡計分卡體系構建 BSC圖表卡 通過平衡計分卡的理論體系幫助戰略分解落地,并形成戰略執行閉環

組織能力(診斷)

工作內容 產出 說明
組織能力研討會 核心組織能力 根據調研中員工對于組織能力的認識進行對未來核心的組織能力的研討
不同人口維度的數據分析 深度分析報告 根據人口統計學信息對各群組數據進行深度分析,挖掘更多有價值信息
解讀呈現 報告解讀匯報 幫助公司管理層全面深入了解當前組織能力現狀以及未來的行動計劃
線下訪談和調研 問題挖掘詳細分析報告 通過一對一訪談或焦點小組訪談形式,對各維度下的具體根源問題進行探索
診斷反饋和共識研討會 提升行動計劃 對未來短中長期的行動計劃及其風險和策略進行詳盡的分析

組織能力(提升)

工作內容 產出 說明
人才能力標準建立 能力模型 建立與業務戰略要求和組織能力要求相匹配的勝任力模型
人才盤點和測評 人才測評和人才盤點機制 根據人才標準(能力模型)對關鍵崗位的人才進行評估盤點,制定人才規劃
人才招聘和有效性提升 線上線下招聘評鑒中心 通過線上線下結合的有效招聘活動,挑選和招聘最為合適的人才
員工價值主張構建 雇主品牌EVP 調研并梳理與組織能力相匹配的EVP,并對外傳播強化雇主品牌
培訓課程 相關領導力內訓課程 通過各類領導力及管理工具的培訓,針對性強化各層級人員能力
人才發展體系構建 人才發展旅程設計實施 通過設計完整的人才發展體系幫助明確梳理人才發展的標準化模式
人才保留 保留措施設計 通過敬滿度調研,職業發展通道和長期激勵設計,強化關鍵人才保留
工作內容 產出 說明
企業文化體系構建/診斷 核心價值觀擬定 通過對戰略/傳承/員工及客戶的多維度信息提煉,構建核心價值觀準則
員工激勵機制 有效的互動激勵平臺 針對公司關鍵人才和員工,通過股權激勵,建立利益貢獻機制
薪酬績效體系梳理 薪酬與績效體系方案 構建能夠牽引員工向戰略目標前進的薪酬和績效體系
工作內容 產出 說明
組織架構設計 組織架構優化 明確組織設計思路,優化和梳理組織架構,確保團隊的責權利結合
業務流程優化 跨部門協作提升 簡化和梳理業務流程,提升跨部門協作或者部門內工作閉環
信息分享和溝通 面對面溝通機制和信息系統 強化上下溝通機制,傳遞公司發展方向。通過業務和管理信息系統升級,提升工作效率
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