結合VX-HCM系統培訓管理、學習地圖、學習行動管
理模塊，讓企業管理者有效管理自己的同時可以影響到他人
專家建議：由楊國安教授和李仁根博士提供專業方面的支撐
分析支撐：參考對5000+份簡歷和2000+份JD的分析結果
領導自我、領導他人、完成當前業務和關注未來業務
誠信正直、溝通影響、聚焦客戶、戰略思維等
個人貢獻者、基層、中層、高層管理者，科學設置對應層級要求的勝任力模型
? 介紹報告格式與內容
? 強調重要關注點
? 認清需要鞏固或改進的行為
? 個人行動計劃
? 制定反饋議程和目標
? 輔導員工或同事
? 整理練習 副本
? 獲得反饋的重要性
? 360的目的與作用
? 了解勝任能力
? 怎樣用好勝任能力
? 通過培養優秀人才推動業務發展，梳理人才標桿
? 學-習-變全流程打造學習文化
? 項目式自主管理、互相學習
? 導師交流、分享經驗20%
? 崗位實踐、行動計劃70%
? 專題培訓、自學閱讀10%
