崗位體系設計

采用不同的人力資源管理策略,通過VX-HCM
系統進行崗位與人才的因果畫像

崗位體系設計的步驟及方法

崗位設置,一般不會單獨采用一種方法,往往會兩種或三種方法結合采用,而不管采用
哪種方法,設置的崗位均需滿足工作量飽和的原則

職級體系與職業發展通道

通過訪談評估崗位價值、將崗位匹配在相應的職級上
  • 管理序列

    副總裁總監高級經理經理助理經理主管

  • 專業序列

    專家Ⅱ資深工程師Ⅱ專家Ⅰ資深工程師Ⅰ高級專員Ⅱ高級工程師Ⅱ
    專員Ⅱ工程師Ⅱ專員Ⅰ工程師Ⅰ助理

FAIR工具

將部門職能層層分解落地
對于同一職能,不同崗位扮演不同角色

KNX崗位評估要素簡介

  • KNX崗位評估的七大要素:知識與技能、問題解決、創新、
    溝通、影響/責任、管理幅度、環境與條件

  • 在實際操作中,可根據組織實際情況進行靈活使用

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