人才標準建立--勝任力

VX-HCM系統內置豐富的能力詞典,讓建模不再煩惱

建模方式

標準化建模

直接采用KNX標準模型為基礎
或在KNX模型基礎上做客戶化修改

定制化建模

根據客戶具體情況,打造只屬于客戶
的勝任力模型

綜合評估維度

一個員工的績效表現和未來預期會受到以下因素影響:

  • 動機:

    職業發展的意愿程度

  • 背景:

    知識的結構和深度,人生閱歷

  • 性格特質:

    潛在的行為風格和價值觀體系形成動因

  • 發展潛力:

    受環境影響可以激發出來的卓越能力(指向特定崗位)

  • 準備程度:

    是否具備勝任未來工作崗位的相關經驗

  • 組織貢獻:

    不屬于績效的影響因素,但屬于個人對組織行為化結果的重要體現

評估標準模型

分析能力

通過多種途徑收集有用的信息 經過分析,把握問題實質 提出多種備選方案 總結出問題規律 分析方案利弊可行性

等級(關鍵行為)



  • 思考問題流于表面,未能深入問題實質

    將現象當原因,推測當結論

    缺乏分析思路,邏輯混亂

    糾纏于旁枝末節的無關信息或細節


  • 從支離、零散的信息中總結整理出規律

    在不同事件中找到相關的聯系或是確定
    沒有關聯性

    大膽建立假設,尋找充分的數據和事實論證


  • 解決問題時充分考慮在及長期風險,準備應對方案

    對典型問題的解決進行總結歸納,形成知識積累

    發現他人難以察覺的關鍵信息或復雜規律

    啟發團隊的思路,將團隊思路帶入更高更開闊的領域

    提出創新性的問題解決方案

評估維度定義

評估維度 定義描述
主動承擔

熱愛事業,敢于挑戰,能承擔所涉及的風險,并為自己的所作所為負責

創新思維

善于突破常規,主動探索新的工作模式與方法,學習業界最佳實踐,提出創新方案或為創新方案創造環境,使之為公司所采納

人際溝通

重視信息交流,能通過多種溝通渠道和方式聆聽解釋和傳遞信息,從而建立信任關系,提高工作效率

培養下屬

視員工發展為己任,做到培養方法和目標制定因人而異,并能給予適時的指導和激勵,由此實現員工與組織的協同發展

整體規劃

依據戰略要求,通過對組織內外部環境的分析,制定全面、科學的工作規劃,將戰略和遠景轉化為清晰可見的目標

組織協調

能夠協調各種利益關系,合理整合配置資源,并把相關人員組織起來,共同完成工作目標

商業敏感

敏銳地把握市場機會,識別市場風險,通過快速行動,為企業創造更大價值

大局觀

以整體利益為出發點,從宏觀和全局的角度考慮,秉承公平、公正、透明的原則來處理各類問題

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